L’information est la matière première universelle du XXIème siècle. Son usage est organique, sa gouvernance complexe, sa valorisation subtile tout comme les vulnérabilités qu’elle apporte. Elle nécessite de suivre une stratégie sur le long terme pour développer une meilleure maîtrise de l’information, et de ses données. Nous sommes intimement persuadés que notre avenir est lié à la donnée, ses usages et outils. La maturité que chacune et chacun d’entre nous peut avoir de son pouvoir et ses impacts sont des facteurs clefs de succès pour notre avenir. Vous êtes le cœur d’un développement durable où la donnée devient maître de notre vie professionnelle et personnelle.

Partager une même vision

La donnée

La considérer de façon globale et de façon contextualisée permet de provoquer les effets de levier sur l’organisation : mieux maîtriser les vulnérabilités associées à l'usage de l'information, et mieux valoriser et améliorer la qualité des données au juste moment.

Nos organisations

ont besoin de répondant, de cohérence et surtout d'agilité lorsqu’il est question de données : une initiative de gouvernance qui apporte une vue globale des informations d'une organisation permet d'atteindre ces objectifs simultanément.

Les gouvernances

donnent un sens aux fondamentaux et favorisent la transformation des organisations : gouvernances des documents, des données, des processus, du SI, de l'entreprise. Leurs présences et simplicités est un facteur clef de succès pour l'organisation.

Les experts

leur coordination, leur dynamique synchronisée créera les ponts sur lesquels œuvrera la gouvernance de l’information : les initiatives transverses qui cherchent à relier ces experts entre eux vont décupler leurs apports à l'organisation.

Derniers articles

La Gouvernance de l’information… au service de la transition numérique des entreprises

La gouvernance de l’information est avant tout une organisation avec ses rôles et sa lettre de mission. Son développement permet d’associer la stratégie d’entreprise à des tâches de gestion, nécessairement plus opérationnelles. Il existe des rôles traditionnels au sein de nos entreprises qui déjà forment la brique opérationnelle, dans quelle mesure cela aurait-il du sens de les englober dans une vue plus globale et stratégique ? Ainsi, les décideurs peuvent atteindre leurs objectifs, ceux qui s’appuient sur une information gouvernée au service des processus métiers de l’entreprise.

La gouvernance de l’information : une approche par palier

L’évolution sur 30 ans du département de la Seine Saint Denis montre une consolidation de briques qui construit petit à petit à la fois la réponse à une demande des usagers et du régulateur et en même temps la prise de maturité nécessaire par l’organisation pour assumer une démarche de gouvernance de l’information. Le monde de la donnée est concerné, tout autant que celui des documents. Avec au fil de l’eau une volonté, par vague, d’intégrer les évolutions technologiques et sociétales autour de la donnée.

Gouvernance de l’information, une priorité ?

La gouvernance de l’information semble trop peu opérationnelle pour qu’elle soit considérée partout comme une priorité pour nos organisations. Est-ce vraiment judicieux considérant que la donnée est au cœur du système vital de l’entreprise ? Certains secteurs ont pourtant fait de cet actif immatériel critique le centre du développement de l’entreprise. Associant la gouvernance avec sa mise en pratique, ceux-ci consolident donc de façon opérationnelle la raison d’être de l’entreprise. Pour les autres, la gouvernance de l’information doit concerner et couvrir à minima les informations stratégiques de nos organisations.

Le DPO un acteur clé de la valorisation et de la gouvernance

Jamais aucune règlementation n’a été autant moteur que le RGPD pour la gouvernance de l’information. Son impact a été sociétal au niveau public, et organisationnel au niveau des entreprises. Ainsi le nouveau rôle de DPO, pourtant encore mal compris, a subi une évolution fulgurante en quelques années. D’un rôle réglementaire et protectionniste des actifs « personnels » de l’entreprise, il devient le cœur même d’un dispositif de gouvernance associant la protection et la valorisation de ces données personnelles. Il ne reste plus qu’un pas pour que ce DPO intègre aussi les autres informations de l’entreprise.

>10

années d'interactions dédiées à ce domaine

>278

co-acteurs que #GouvInfo a impliqué dans ses publications et initiatives

31

publications réalisées dans le cadre de #GouvInfo

>44

conférences, formations, ateliers, tables rondes, auditions, ..