L’information est la matière première universelle du XXIème siècle. Son usage est organique, sa gouvernance complexe, sa valorisation subtile tout comme les vulnérabilités qu’elle apporte. Elle nécessite de suivre une stratégie sur le long terme pour développer une meilleure maîtrise de l’information, et de ses données. Nous sommes intimement persuadés que notre avenir est lié à la donnée, ses usages et outils. La maturité que chacune et chacun d’entre nous peut avoir de son pouvoir et ses impacts sont des facteurs clefs de succès pour notre avenir. Vous êtes le cœur d’un développement durable où la donnée devient maître de notre vie professionnelle et personnelle.

Partager une même vision

La donnée

La considérer de façon globale et de façon contextualisée permet de provoquer les effets de levier sur l’organisation : mieux maîtriser les vulnérabilités associées à l'usage de l'information, et mieux valoriser et améliorer la qualité des données au juste moment.

Nos organisations

ont besoin de répondant, de cohérence et surtout d'agilité lorsqu’il est question de données : une initiative de gouvernance qui apporte une vue globale des informations d'une organisation permet d'atteindre ces objectifs simultanément.

Les gouvernances

donnent un sens aux fondamentaux et favorisent la transformation des organisations : gouvernances des documents, des données, des processus, du SI, de l'entreprise. Leurs présences et simplicités est un facteur clef de succès pour l'organisation.

Les experts

leur coordination, leur dynamique synchronisée créera les ponts sur lesquels œuvrera la gouvernance de l’information : les initiatives transverses qui cherchent à relier ces experts entre eux vont décupler leurs apports à l'organisation.

Derniers articles

Former les managers de demain à la gouvernance de l’information

L’information et sa gouvernance, qu’elle soit dans ses déclinaisons autour des données et ou des documents des entreprises, se heurte souvent à une difficulté par les dirigeants de l’intégrer dans leur vision stratégique. Mais en soi, comment ces dirigeants pourraient être clairvoyants sur un sujet complexe et transverse qui en soi n’est que très peu abordé dans le tissu pédagogique des formations d’hier et d’aujourd’hui. Ne devrions-nous pas offrir aux générations qui viennent un recul suffisant pour les aider à regarder outre les silos d’expertise autour de la donnée ?

Profil d’un gouverneur de la donnée

La mise en œuvre d’une gouvernance de l’information, plus particulièrement axée sur les données, est un travail de longue haleine, et se base beaucoup sur l’humain et la capacité à créer une dynamique. Ce retour d’expérience de la MAIF montre un cheminement progressif qui fait apparaître aussi bien les couches opérationnelles que l’implication des exécutifs responsables de leurs données, ainsi que les personnes qui portent et diffusent les règles qui définissent la donnée dans ses usages et sa gouvernance.

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