La mise en œuvre d’une gouvernance de l’information, plus particulièrement axée sur les données, est un travail de longue haleine, et se base beaucoup sur l’humain et la capacité à créer une dynamique. Ce retour d’expérience de la MAIF montre un cheminement progressif qui fait apparaître aussi bien les couches opérationnelles que l’implication des exécutifs responsables de leurs données, ainsi que les personnes qui portent et diffusent les règles qui définissent la donnée dans ses usages et sa gouvernance.
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Gouvernance de l’information : La plus belle initiative pour le concours des IAI-Awards
La plus belle initiative de gouvernance de l’information modélisée par le jury du concours des IAI-Awards 2017 explique sa modélisation en Lego(tm) selon les trois angles Qualité et […]
L’organisation de la gouvernance de l’information en 2015-2016
Les résultats présentés dans le schéma qui suit s’appuient sur l’observatoire de la gouvernance de l’information qui s’est réalisé de mi-juillet à fin octobre. C’est un extrait […]
Les tendances de la gouvernance de l’information
L’observatoire GouvInfo de GouvInfo IAI, fait apparaître des tendances montrant un intérêt croissant et une volonté forte des entreprises à souhaiter maîtriser leurs informations. Il apparaît notamment […]